PERANAN ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT. INTER ORIENT LOGISTICS SURABAYA

NOVIA ARISKA AYU, MIRNAWATI (2015) PERANAN ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT. INTER ORIENT LOGISTICS SURABAYA. Other thesis, UNIVERVITAS WIJAYA PUTRA.

[img] Text (PERANAN ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT. INTER ORIENT LOGISTICS SURABAYA)
ABSTRAK.pdf
Restricted to Registered users only

Download (13kB)
[img]
Preview
Text
COVER.pdf

Download (26kB) | Preview
[img]
Preview
Text
DAFTAR ISI ok1.pdf

Download (16kB) | Preview
[img]
Preview
Text
HALAMAN PENGESAHAN DLL.pdf

Download (14kB) | Preview
[img]
Preview
Text
KATA PENGANTAR.pdf

Download (11kB) | Preview
[img]
Preview
Text
PERENCANAAN ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCAN.pdf

Download (297kB) | Preview

Abstract

Setiap perusahaan mempunyai tujuan dan sasaran yang hendak dicapainya, salah satu ujuan adalah memperoleh laba atau keuntungan yang dapat dipergunakan untuk kelangsungan hidup perusahaan untuk mendapatkan laba atau keuntungan yang besar, labasendiri juga menjadi tolak ukur suatu kesuksesan dalam suatu manajemen perusahaan. Dalampencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan efisien diperlukan perencanaan dan pengawasan yang baik terhadap biaya operasional perusahaan. Perencanaan adalah suatu kegiatan yang memilih dan menghubungkan fakta serta penentuan terlebih dahulu tentangaktivitas atau kegiatan yang dilakukan diwaktu yang akan datang dan didalamnya terdapatstrategi dan teknik yang akan dilakukan dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahan.Pengawasan adalah proses pengamatan yang dilakukan pimpinan untuk mengetahui dan menilai kenyataan yang sebenarnya mengenai pelaksanaan pekerjaan dari pegawai – pegawaiyang menjadi bawahannya agar pelaksanaan pekerjaan tersebut bisa sesuai dengan rencanayang telah ditetapkan oleh perusahaan. Didalam perusahaan tersebut anggaran yang direncanakan untuk perusahaan untuk mengomptimalkan perencanaan yang dibuat oleh perusahaan untuk mendapatkan laba.Anggaran sendiri bisa disebut dengan pengembangan dari suatu rencana jangka pendek yangmencakupperbandingan jinerja aktual untuk melakukan tindakan korektif guna mencapaisasaran rencana. Dengan demikian dari gambaran tersebut dapat diketahui betapa pentingnyaperananan anggaran dalam melaksanakan fungsinya sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Dalam penyusunan anggaran perusahaan salah satu perencanaan strategi untuk merencanakan rencana keuangan secara periodik yang disusun berdasarkan program yangelah disahkan, proses penyusunan anggaran terdiri dari perencanaan strategi dan prediksi.Perencanaan strategi merupakan proses untuk memutuskan hakikat dan ukuran dari beberapaprogram yang harus dijalankan guna mengimplementasikan berbagai strategi organisasi. Baikperencanaan strategi dan penyusunan anggaran melibatkan perencanaan, namun jenisaktivitas perencanaannya adalah berbeda antara kedua proses tersebut. Tugas mempersiapkan dan menyusun anggaran tersebut sangat tergantung pada struktur organisasi masing – masingperusahaan. Secara garis besar tugas mempersiapkan dan menyusun anggaran ini dapatdidelegasikan kepada : bagian administrasi, panitia anggaran.

Item Type: Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords: Anggaran biaya operasional, perencanaan, pengendalian manajemen
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce
H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Akuntansi
Depositing User: Mudah Perpustakaan
Date Deposited: 17 Nov 2020 04:06
Last Modified: 17 Nov 2020 04:06
URI: http://eprints.uwp.ac.id/id/eprint/1172

Actions (login required)

View Item View Item