Perencanaan Sumber Daya Manusia

Prasetyo, Indra and Endarti, Esa Wahyu and Aliyyah, Nabilah and Rusdiyanto, Rusdiyanto (2021) Perencanaan Sumber Daya Manusia. Media Sarana Sejahtera, Sukoharjo.

	Text (Perencanaan Sumber Daya Manusia) Book Chapter Perencanaan SDM.pdf Restricted to Registered users only Download (96MB)
Preview	Text (Hasil Plagiarisme) Perencanaan Sumber Daya Manusia.pdf Download (117MB) | Preview
Preview	Image (ISBN PNRI) SS ISBN Perpusnas.png Download (131kB) | Preview

Abstract

Dengan semakin besarnya organisasi, maka kebutuhan manajemen sumberdaya manusia menjadi semakin besar. Permasalahan-permasalahan seperti ketersediaan staff untuk mendukung rencana pengembangan bisnis, keterampilan manajerial yang berkualitas, dan pengontrolan biaya dalam sumberdaya manusia merupakan permasalahan yang harus dijawab dalam manajemen sumberdaya manusia. Untuk dapat mencapai manajemen yang efektif diperlukan adanya perencanaan yang tepat. Berdasarkan hal tersebut dapat difahami pentingnya perencanaan sumberdaya manusia dalam suatu organisasi.
1.2 TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM
Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan memahami
1. Memahami pengertian perencanaan sumberdaya manusia
2. Memahami evolusi perencanaan sumberdaya manusia
3. Memahami proses perencanaan sumberdaya manusia
1.3 TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa diharapkan mampu
1. Menjelaskan pengertian perencanaan sumberdaya manusia
2. Menjelaskan evolusi perencanaan sumberdaya manusia
3. Menjelaskan proses perencanaan sumberdaya manusia
1.3.1 Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) Di Era Digital
Pengembangan SDM adalah rangkaian kegiatan perusahaan dalam waktu tertentu agar menciptakan sikap karyawan yang mengalami perubahan (Nadler & Nadler, 1989). Hal ini juga menjadi proses pengembangan kemampuan karyawan untuk menemukan potensi yang mereka miliki (Rao, 2014). Pengembangan SDM di perusahaan dimulai sejak proses onboarding, pengembangan keterampilan dengan kelas atau kursus dan seminar, hingga penyediaan tools yang dapat membantu pekerjaan karyawan di kemudian hari.
Para manajer yang efektif menyadari bahwa bagian terbesar dari waktu mereka harus disediakan untuk perencanaan. Bagi manajer personalia, perencanaan berarti "penentuan program personalia yang akan membantu tercapainya sasaran yang telah disusun untuk perusahaan itu" (Flippo, 1996; Aquinas, 2009). Dengan perkataan lain perencanaan SDM merupakan proses penentuan sasaran yang akan melibatkan partisipasi aktif dan landasan penuh dari manajer SDM dengan keahliannya dalam bidang SDM.
Perencanaan juga diartikan sebagai proses pengambilan keputusan sekarang tentang hal-hal yang akan dikerjakan di masa depan (Salusu, 2015); (Nadlir, 2013). Berarti berbicara tentang perencanaan Sumber Daya manusia (SDM) (Sinambela, 2021), (Mangkuprawira, 2009), yang menjadi fokus perhatian pada langkah-langkah tertentu yang diambil oleh manajer guna lebih menjamin bahwa bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai kedudukan, jabatan, dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat, kesemuanya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran yang telah dan akan
ditetapkan (Syarif, 2010), (Utama & SE, 2020).
Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan tentang apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa. Kebutuhan akan perencanaan ada disemua tingkatan. Salah satu aspek penting dalam perencanaan adalah pembuatan
keputusan (decision making), proses pengembangan dan proses penyeleksian sekumpulan kegiatan untuk memecahkan suatu masalah tertentu. Secara singkat, tujuan dari perencanaan sumberdaya manusia adalah untuk mencapai efektifitas manajemen
sumberdaya manusia (Utama & SE, 2020), (Laili, 2016), (Sudiro, 2011).

Actions (login required)

View Item