Pengaruh Faktor-Faktor Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mayer Sukses Jaya Wedoro-Sidoarjo

Lukyanto, Muslim (2012) Pengaruh Faktor-Faktor Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mayer Sukses Jaya Wedoro-Sidoarjo. Other thesis, Universitas Wijaya Putra.

Text (Pengaruh Faktor-Faktor Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mayer Sukses Jaya Wedoro-Sidoarjo) 0110000001111 - 2114 EM.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Salah satu asset penting yang dimiliki oleh organisasi dan memerlukan perhatian besar dari manajemen adalah asset karyawan. Karena karyawan dangan segala kemampuannya merupakan penggerak semua sumber daya yang dimiliki organisasi. Meningkat atau menurunnya prestasi perusahaan tergantung dari sumber daya manusia yang berada di dalamnya. Demikian pula yang terjadi pada PT. Mayer Sukses jaya, dimana perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang alatalat rumah tangga. PT Mayer Sukses Jaya berkompetisi agar mampu berkembang di masa depan. Kompensasi menjadi tuntutan tersendiri bagi perusahaan agar dapat memenangkan persaingan. Oleh karena itu sudah selayaknya perhatian serius dari perusahaan karena melalui kompensasi tersebut diharapkan karyawan mampu meningkatkan kinerjanya. Berdasarkan uraian latar belakang tersebut maka menarik untuk dilakukan suatu penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mayer Sukses Jaya Wedoro Sidoarjo”. Dalam persamaan regresi berganda berikut: Y = -1,909+ 0,469 X1 + 1,032 X2. Hasil perhitungan uji signifikansi regresi linier berganda dapat dilihat bahwa Fhitung yang nilainya 119,237, sedangkan Ftabel pada df=97, yaitu 3,77. Data ini menunjukkan bahwa Fhitung > Ftabel yang artinya bahwa pemberian kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan, dengan besarnya determinasi R2 adalah 0,711 atau sebesar 71%. Hal ini menunjukkan variabel kinerja 71,1% dapat dipengaruhi secara bersama-sama oleh variabel pemberian kompensasi langsung dan pemberian kompensasi tak langsung. Implikasi dengan ditemukannya pengaruh yang signifikan secara bersamasama oleh variabel pemberian kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung terhadap kinerja karyawan adalah perlunya upaya secara berkesinambungan dalam meningkatkan kinerja karyawan secara optimal melalui peningkatan kualitas pemberian kompensasi yang layak.
Kata kunci: Kompensasi langsung, kompensasi tak langsung, kinerja.

Actions (login required)

View Item