PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA CV. BU KUS INDONESIA KOTA SURABAYA

NUR, HAMIDAH (2015) PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA CV. BU KUS INDONESIA KOTA SURABAYA. Other thesis, UNIVERSITAS WIJAYA PUTRA.

Text (PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA CV. BU KUS INDONESIA KOTA SURABAYA) SKRIPSI FINAL.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Biaya tenaga kerja merupakan salah satu unsur biaya produksi, biaya produksi merupakan suatu komponen yang sangat penting bagi perusahaan sehingga perlu dilakukan pengendalian. Pengendalian yang tepat diperlukan untuk membantu perusahaan mengetahui penyimpangan yang terjadi antara anggaran biaya tenaga kerja dan realisasi biaya tenaga kerja. Setiap perusahaan harus bisa menerapkan sistem pengendalian intern yang baik untuk meningkatkan laba yang optimal, salah satu usaha yang dilakukan perusahaan adalah menekan faktor biaya pengeluaran yang rendah khususnya pada biaya tenaga kerja. Tenaga kerja merupakan bantuan tenaga manusia pada bagian produksi untuk menunjang aktivitas kegiatan perusahaan dan sebagai salah satu faktor produksi yang selalu diutamakan dalam perusahaan, meskipun pada perusahaan banyak menggunakan mesin-mesin maka tenaga kerja manusia yang paling penting karena dengan pemilihan tenaga kerja yang baik maka akan menunjukkan kualitas dari perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan di perusahaan CV. Bu Kus Indonesia salah satu rumah makan yang ada disurabaya yang beralamat di Jl. Barata jaya gang XX no. 110 Surabaya. Permasalah yang dikaji dalam penelitian adalah bagaimana pelaksanaan sistem pengendalian biaya tenaga kerja yang diterapkan pada CV. Bu Kus Indonesia dan ingin mengetahui apakah pelaksanaannya tersebut sudah efisien. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mengevaluasi pengendalian biaya tenaga kerja yang dilakukan CV. Bu Kus Indonesia kota Surabaya dalam upaya meningkatkan efisiensi biaya produksi. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan CV. Bu Kus Indonesia sedangkan yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah laporan biaya tenaga kerja pada tahun 2014. Teknik pengumpulan data menggunakan metode dokumentasi, wawancara dan perpustakaan. Teknik analisa data yang digunakan adalah auditing, tabulasi, data kualitatif dan data kuantitatif. Penelitian ini terdapat dua variabel yaitu variabel bebas dan vairabel terikat, yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah sistem pengendalian biaya tenaga kerja sedangkan variabel terikat dalam penelitian ini adalah efisiensi biaya produksi. Setelah melakukan penelitian masalah yang dihadapi perusahaan adalah besarnya biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk membayar biaya tenaga kerja. Adapun penyebab dari masalah tersebut adalah Tuntutan kenaikan biaya tenaga kerja tiap tahun pada CV. Bu kus Indonesia sehingga mengakibatkan laba perusahaan semakin kecil. Sehingga perusahaan tidak bisa tinggal diam harus melakukan berbagai cara untuk mengatasi masalah yang ada. Laba yang semakin kecil maka akan merugikan perusahaan dan menjadi tanggung jawab perusahaan khususnya direktur, agar laba perusahaan bisa stabil bahkan bisa maksimal seperti yang diharapkan perusahaan sehingga tujuannya dapat tercapai. Pemecahan masalah menurut perusahaan dengan cara menyediakan tempat tinggal/mes dan makan tiga kali sehari cara tersebut dilakukan dengan tujuannya agar biaya tenaga kerja yang dikeluarkan oleh perusahaan lebih sedikit dan efisien Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pada tahun 2014 terjadinya efiensi biaya produksi yang menguntungkan bagi perusahaan sebesar 7,68%, sedangkan bagi karyawan tidak terjadi efisiensi waktu kerja sebesar 6,25% Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah (1)Pelaksanaan sistem pengendalian biaya tenaga kerja di CV. Bu Kus Indonesia secara umum sudah berjalan secara efektif dan baik, hal tersebut memberikan dampak positif bagi perusahaan, hasil survey dan wawancara menunjukkan bahwa kegiatan operasional perusahaan berjalan dengan baik, kebijakan yang ditetapkan perusahaan dapat dijalankan. Dengan demikian dengan adanya sistem pengendalian biaya tenaga kerja yang diterapkan diperusahaan maka dapat membantu perusahaan dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya dalam meningkatkan kinerja dan keuntungan perusahaan. (2)Untuk kesimpulan hasil analisa pada perusahaan CV. Bus Indonesia pada tahun 2014 menunjukkan terjadinya efisiensi biaya yang menguntungkan bagi perusahaan namun tidak efisien waktu yang tidak menguntungkan bagi karyawan. Dengan demikian untuk mencapai efisiensi biaya produksi maka perusahaan harus pandai-pandai melakukan pengendalian biaya khususnya biaya tenaga kerja, kenapa biaya tenaga kerja karena biaya tenaga kerja adalah biaya yang relative lebih besar bila dibandingkan dengan biaya-biaya yang lain. Efisiensi bisa diartikan sebagai suatu cara memperoleh hasil sebaik mungkin dengan tenaga dan biaya serendahrendahnya atau merupakan perbandingan antara usaha dan hasil. Efisiensi biaya produksi adalah rasio antara realisasi dengan anggaran, dapat dihitung dengan cara mencari persentase selisih anggaran biaya produksi dengan realisasi biaya produksi. Saran yang dapat diberikan adalah (1) Untuk perusahaan ini belum ada pengisian kartu hadir yang diisi dengan mesin pencatat waktu (time recorder machine) seperti check-lock atau fingerprint, sehingga kami sarankan disediakan mesin tersebut tujuannya untuk menghindari kecurangan karyawan dalam waktu jam kerja. (2) saran yang kedua ada seseorang atau bagian yang khusus melakukan pengecekan dan menimbang bahan baku yang dipesan atau bahan baku yang datang, apakah sudah sesuai pesanan, baik berat, jenis dan kualitas barang yang dipesan.

Actions (login required)

View Item